陕煤运销集团煤炭运销公司（以下简称“运销公司”）隶属于陕煤集团三级全资子公司★★，规模上属于贸易型小微企业★★。依托陕煤集团的资源优势和市场优势★★，凭借机制灵活的经营方式★★，做实做优煤炭专业化销售★★，稳定供应煤炭★★、焦炭★★、兰炭等产品★★，有良好的市场信誉度★★。形成了以煤炭销售为主体★★，铁路★★、公路★★、集装箱★★、港口等多元化方式发展格局★★。随着销售网络不断拓宽★★，服务客户遍布陕西★★、华中玛亚网龙8国际Pt老虎机★★、华东★★、两湖一江及云贵川等全国多地★★，从近三年的数据看★★，年煤炭销售量可超600万吨★★，营业收入逾50亿元★★。

　　运销公司在建制上是陕煤集团庞大煤炭产业链上的一环★★，要承上启下当好上下游用户的桥梁和纽带★★，致力于做精做优每一项业务★★。目前公司党支部仅有10名党员★★，占职工总数的37％★★，作为党的组织体系的基本单位★★，基本情况就是部门少★★、干部少★★、党员少★★、平台小★★、资源少★★，因此开展党建工作也只能“因材施教”★★，不盲目大系统★★、大目标★★、大投入★★，而是根据实际情况建立相应的党建工作体系★★，激发企业发展动力和党建活力★★。

　　适用于企业规模★★，运销公司突出责任共担玛亚网★★、阵地平台共享★★、人力共建共享等各类资源统筹★★，以高效★★、精炼★★、突出效果为原则★★，总结归纳为“1＋4＋N”党建工作模式★★。

　　“N”即坚持多元化★★、多形式★★、多渠道开展丰富多彩的活动★★，联合公司行政★★、纪检★★、群团组织及客户★★、对标单位等延伸党建工作的长度★★、深度与广度★★，扩大参与面★★，内生动力★★，外生活力★★。

　　一是部门少就分个工★★。运销公司只有五个部门★★，其中一个还是合并兼职的★★，因此在制定目标计划★★、任务分配上就按照不同的业务性质★★，明确其牵头领导和责任人★★，一般由党员身份的部门负责人来具体推动★★，促党建★★、带业务★★，紧密结合★★、共同推进★★，对标对表完成★★，避免出现“党建不接地气★★，业务不讲政治”现象★★。

　　二是干部少要压担子★★。干部少就意味着人才少★★，中坚骨干的素质能力决定着工作的力度和效果★★。运销公司注重挖掘人才的潜在力量★★，做到人岗相适★★、人事相宜★★，把合格的人才放在合格的岗位上★★，压担加重★★、人尽其用★★，尤其领导干部带头负重★★，挺在前列★★，激发他们的奋斗精神★★。

　　三是党员少要聚力★★。运销公司党员数量少★★，但仍占职工总数的37％★★，公司没有因为党员人数少★★，就自我降低要求★★，而是在如何调动积极性★★、集智聚力办大事上想办法★★。让他们分担党组织内的任务★★，通过党员考评机制★★，激发他们党建任务和经营业务“双手连弹”的主动性和创造性★★。

　　四是平台小要借力★★。运销公司向上级借力★★，向经验借力★★，向标杆借力★★。依靠上级党委的坚强领导玛亚网★★，借鉴参考以往成功的工作经验★★，与兄弟单位的优秀党组织结成党建互鉴“对子”★★，通过对标“拿来主义”一些优秀的做法★★，创新效率事倍功半★★。

　　五是资源少寻共享★★。受单位规模★★、人员数量★★、资源配置等各方面影响★★，运销公司在开展工作上注重共建共享玛亚网★★，整合各类可用资源★★，带动整体工作的全面推进★★。

　　运销公司依托陕煤集团内部协作资源★★，坚持“依靠但不依赖”集团★★，近三年来的外部贸易几乎达到总业务量的60％以上★★，贸易客户涉及全国十多个省份★★，营销的煤炭系列产品也日益多样化★★。这种情况下★★，公司党支部坚持通过“组织生活融入★★、议事决策融入★★、载体搭建融入★★、考核评价融入”★★，将党建工作与经营工作全过程相融合★★，将党建优势转化为企业核心竞争力龙8国际Pt老虎机★★，以经营成效来检验党建工作效果★★。

　　在组织生活融入上★★，运销公司党支部把党建写入企业《章程》★★，严格执行民主集中制★★，支部委员会前置研究决定企业“三重一大”事项★★。以2023年为例★★，全年召开党员大会★★、支委会24次★★，涉及“三重一大”事项的19次★★。公司党支部委员3人★★，全部由班子成员兼任★★，履行“一岗双责”★★。领导班子成员和经理层全部都是共产党员★★，作为公司的中流砥柱★★，形成上下联动★★、协同推进★★、合力攻坚的工作格局★★。

　　运销公司以党员集中学习为载体★★，全年集中学习不少于20次★★，集中理论研讨不少于12次★★。学习坚持“第一议题”制度★★，同时将安全★★、政策导向★★、法律法规★★、意识形态★★、反腐倡廉等内容一并纳入学习计划★★，每一次集中学习★★，全体党员★★、团员都参加★★，认领学习任务★★。学习中★★，穿插业务知识学习和党的理论知识学习★★，综合理论水平的提升★★，使公司的主流舆论★★、骨干力量形成统一意志★★。

　　在议事决策融入上★★，运销公司按照“一年一检”的机制每年度对行政★★、党建各项制度“双覆盖”进行“盘点”★★，完成制度汇编★★。结合发展实际★★，由党组织牵头开展助力经营工作的重点项目★★，每一项工作都由明确领导班子成员根据主观范围担任责任人★★，相关部门作为牵头责任部门★★，依照正面★★、负面清单同步推进落实★★。仅“党员攻关项目”★★，近四年来先后完成了精简机构减人提效★★、创新销售兰炭项目★★、安钢高炉喷吹煤创新销售项目★★、办公区域改造修缮项目等★★，多个“难啃的骨头”填补了经营管理的空白★★，被列入集团重点项目★★，带来了显著经济社会效益★★。

　　同时★★，运销公司结合人员年龄结构单一的问题★★，把后备人才的培养作为工作重点★★，通过外聘人才的手段引进一批年轻力量充实队伍★★。以“一对一龙8国际Pt老虎机★★、老带新”思路★★，让他们迅速匹配岗位要求独当一面★★。一是通过“党员结对帮带”授真经★★，让每一位党员带一名年轻骨干★★，签协议定计划★★，强力培养他们的岗位技术技能★★。二是通过“定向培训”强技能★★，提供机会让年轻员工外出参加培训★★，不断“充电”★★，仅2023年★★，公司先后派出参加各类培训的人数占到职工总数的51.8％龙8国际Pt老虎机★★。三是“示范效应”带一片★★，公司三名年轻员工通过自学提升了学历★★，一名职工取得了第二上岗资格证★★，带动了其他员工克服“本领恐慌”★★，主动参加自考或经济职称考试★★，产生了力争上游的积极氛围★★。

　　在载体搭建融入上★★，运销公司实行“菜单式”推进创先争优项目★★，搭建平台让党员发挥模范带头作用★★。一是实施“头雁”工程★★，公司的一名“党员先锋岗”同志先后获“陕煤集团优秀共产党员”★★、陕煤运销集团“先进工作者标兵”等称号★★；二是在“党员结对帮带”中★★，两对党员“师带徒”培训的年轻骨干★★，已独当一面处理驻外办事处业务★★，迅速脱颖而出★★，极大缓解了人才饥渴★★；三是党员承诺践诺评诺活动中★★，每名党员每季度分别在业务和理论提升方面进行不少于2条具体承诺★★，每季度末由党支部书记就承诺践诺情况进行评定★★；四是公司党员先锋队★★，由全体党员参加★★，在重大活动★★、重要阶段★★、重点任务中发挥攻坚克难★★、创新创效的表率作用★★。

　　公司升级了“党员活动室”“职工之家”硬件★★，配备了投影仪★★、网络E平板和先进的视频学习系统★★，开放“图书角”龙8国际Pt老虎机★★，打造“悦”读空间★★，着力营造书香氛围★★。经常性举办覆盖全员的文化娱乐活动★★，举办沙龙★★，互动礼仪培训★★，开展羽毛球联谊★★、射箭★★、植树★★、爬山★★，参观博物馆★★、家风馆等活动★★，鼓励职工积极参加文艺作品的创作★★，用健康向上的文化氛围温润心灵★★、启迪心智★★、引领风尚★★。

　　在考核评价融入上★★，运销公司党支部发挥自身贸易企业“一手托两家”的纽带作用★★，推动上下游用户企业★★，建立产业链党建联盟玛亚网★★，推行信息互通★★、资源共享★★、产销协同★★，与客户企业在市场开拓★★、党建共建方面互助互鉴★★。与运销集团营销协调部和分公司结成共创共建“对子”★★，联合开展“走访＋对标”主题党日活动★★。就相关业务拓展和党建工作进行面对面沟通交流★★，互鉴互促★★。

　　内部考核中★★，运销公司畅通管理★★、技术★★、技能三条人才成长通道★★，实施聘任制★★、任期制★★，对公司管理层人员进行综合考核★★，每半年开展一次“三听三问”活动★★，听反馈意见★★，听所需所盼★★，听突出问题★★，问计于成果★★，问计于实践★★，问计于展望★★，集众智举众力★★。结合职工人数少的实际★★，让每名职工都参加座谈★★，人人发言★★，通过这种形式来“相马”★★，看哪些职工对工作有思考有想法★★，哪些职工只是日常工作的“搬运工”★★，及时回应职工的想法诉求★★，了解职工队伍的现状★★，为今后因材施教进行人才培养奠定基础★★。

　　运销公司党支部“融入中心做工作★★，进入管理起作用”★★，在“依靠但不依赖”集团总部的工作思路下★★，如今外部贸易量占50％以上★★，不但实现了连续多年经营无亏损★★，而且安全经营连续十余年“零事故”★★，廉政建设“零违纪”★★，走出了一条独具特色的运销发展之路★★。被陕煤集团授予“优秀职工小家”称号★★，连续获得陕煤运销集团“优秀基层党组织”★★、“先进单位”荣誉★★。

　　运销公司精心策划★★、精打细算★★，因地制宜★★，因势而为★★，着力打造创新党建★★，培育“智慧型”★★、“书香型”★★、“服务型”★★、“创新型”新运销★★。（张莉）龙八国际娱乐官网app★★，龙8游戏官网网址★★！煤炭公司★★，龙8国际Pt老虎机★★，龙8国际★★。龙8国际官方网站