同煤集团ღ★◈、晋能集团官网于9月30日晚间均对外发布消息称ღ★◈，晋能控股集团于当日召开党委理论学习中心组学习会和党委常委（扩大）会ღ★◈，党委书记ღ★◈、董事长郭金刚主持会议并讲话ღ★◈，强调各集团ღ★◈、各单位要统一思想ღ★◈、团结协作ღ★◈、无缝对接ღ★◈、平稳有序ღ★◈，切实做好机构和班子的平移工作ღ★◈，抓紧抓好晋能控股集团的安全稳定等各项工作ღ★◈。

　　值得注意的是ღ★◈，此次会议除明确筹组晋能控股集团外ღ★◈，新组建的晋能控股集团整合范围及领导班子亦得以对外披露ღ★◈。

　　会议透露ღ★◈，为发挥山西省能源企业产业集群优势冈仓鲇ღ★◈，提高集中度ღ★◈，推动能源革命综合改革试点取得重大突破ღ★◈，山西省委决定联合重组同煤集团ღ★◈、晋煤集团ღ★◈、晋能集团ღ★◈，同步整合潞安集团ღ★◈、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心ღ★◈，组建晋能控股集团有限公司ღ★◈。晋能控股集团的成立ღ★◈，将有利于发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用ღ★◈，同时有利于培育山西省能源企业核心竞争力ღ★◈，提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应ღ★◈，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身ღ★◈，担当好“全国能源革命排头兵”的历史重任ღ★◈。

　　随着焦煤集团和山煤集团合并重组“官宣”ღ★◈，山西煤炭领域专业化重组得以正式“破冰”ღ★◈，之后潞安化工集团组建ღ★◈，同时传出潞安集团ღ★◈、晋煤集团和阳煤集团将联合重组ღ★◈，而在将晋能清洁能源置出后的晋能集团与同煤集团合并预期亦明显加强ღ★◈，如今山西省委省政府的上述国改动作无疑超出市场预期ღ★◈。

　　当然ღ★◈，从披露的信息来看ღ★◈，此番重磅重组绝非简单的“5+1”ღ★◈，而更像“3+2+1”ღ★◈，至于能否成为“NO.1”尚存悬念ღ★◈：首先ღ★◈，同煤集团ღ★◈、晋煤集团冈仓鲇ღ★◈、晋能集团确定进行联合重组或者说合并重组ღ★◈，三大国企主要煤电资产将会纳入整合ღ★◈；其次ღ★◈，潞安化工集团组建后ღ★◈，潞安旗下可整合核心煤炭资产寥寥ღ★◈，据传由阳煤集团牵头筹组华阳新材料后ღ★◈，待整合资产自然亦会大幅减少ღ★◈，这也是区别于上述三大国企的主因所在ღ★◈；第三ღ★◈，将中国（太原）煤炭交易中心这一重量级的煤炭交易平台纳入重组ღ★◈，当然前提是改革后ღ★◈，所以下一步有可能进行的改制ღ★◈、混改及股权整合等相关动作亦值得关注ღ★◈。

　　另外ღ★◈，在同样备受关注的晋能控股集团领导班子安排方面ღ★◈，同煤集团党委书记ღ★◈、董事长郭金刚出任集团首任“掌门人”ღ★◈，晋能集团党委书记ღ★◈、董事长李国彪任集团党委副书记ღ★◈、副董事长ღ★◈、总经理ღ★◈，晋煤集团党委书记ღ★◈、董事长李鸿双和同煤集团总经理崔建军均任集团党委副书记ღ★◈、副董事长ღ★◈，集团领导班子成员还包括刘敬（同煤副董事长ღ★◈、副总经理）ღ★◈、吴跃平（同煤纪委书记）ღ★◈、刘文彦（同煤副总经理ღ★◈、漳泽电力董事长）ღ★◈，蒋煜（同煤工会主席）ღ★◈、王存权（同煤副总经理）ღ★◈、唐军华（潞安副总经理）ღ★◈、赵学斌（晋煤副总经理）ღ★◈，宣宏斌（同煤副总经理）等ღ★◈。

　　而对于接下来的工作ღ★◈，作为集团首任“掌门人”的郭金刚在会上强调ღ★◈，各集团龙8游戏官网网址ღ★◈、各单位要组织实施好“八个统一”ღ★◈，即ღ★◈：党建统一ღ★◈、人事统一ღ★◈、战略规划统一ღ★◈、投资统一ღ★◈、财务统一ღ★◈、销售统一ღ★◈、供应统一ღ★◈、管理和文化统一ღ★◈；确保“四个稳定”ღ★◈，即ღ★◈：安全稳定ღ★◈、人心稳定ღ★◈、融资稳定ღ★◈、运行稳定ღ★◈；全力以赴做好“四个抓”ღ★◈，即ღ★◈：抓改革ღ★◈、抓发展ღ★◈、抓市场ღ★◈、抓民生ღ★◈；实现“八个不变”ღ★◈，即ღ★◈：领导班子不变ღ★◈、任务目标不变ღ★◈、决策权不变ღ★◈、安全责任不变ღ★◈、经济责任不变ღ★◈、稳定责任不变ღ★◈、党风廉政责任不变ღ★◈、对外协作职能不变ღ★◈，切实为晋能控股集团下一步的蓬勃发展奠定坚实基础ღ★◈。

　　据测算ღ★◈，重组整合ღ★◈，新公司的年营业收入超过8200亿元ღ★◈，年煤炭生产量将超过5亿吨ღ★◈，妥妥的中国第一大煤炭企业ღ★◈。山西省的国有企业改革ღ★◈，迎来了自己的高光时刻ღ★◈！

　　营业收入方面ღ★◈，根据刚刚公布的“2020中国企业500强榜单” 数据ღ★◈，2019年同煤营收1903.73亿元ღ★◈，晋能营收1058.05亿元ღ★◈，阳煤营收1761.02亿元ღ★◈，潞安营收1801.56亿元ღ★◈，晋煤营收1753.75亿元ღ★◈，总计8278.11亿元ღ★◈，营业收入超过国内所有煤炭企业ღ★◈。

　　煤炭产量方面ღ★◈，根据中国煤炭工业协会“2020中国煤炭产量排行榜”数据ღ★◈，2019年同煤17928万吨ღ★◈，晋能9219万吨ღ★◈，阳煤8377万吨ღ★◈，潞安8346万吨ღ★◈，晋煤7092万吨ღ★◈，共计50962万吨ღ★◈，产量超过5亿吨ღ★◈。

　　2020年4月ღ★◈，焦煤集团与山煤集团合并重组框架披露ღ★◈，焦煤集团拟吸收合并山煤集团ღ★◈，山煤旗下资产整体无偿划转ღ★◈。

　　之后ღ★◈，原山煤集团董事长赵建泽执掌“新焦煤”ღ★◈，焦煤新一届领导班子也由焦煤集团和山煤集团原有的高管“整合”而来ღ★◈。

　　2020年7月ღ★◈，潞安化工集团成立,晋煤集团总经理王志清出任新成立的潞安化工集团董事长ღ★◈，潞安集团总经理刘俊义任总经理ღ★◈。

　　潞安集团将以下资产划转给潞安化工集团ღ★◈：潞安集团所持潞安环能 61.81%股份ღ★◈、潞安化工公司 96.5558%股权ღ★◈、中科潞安能源技术有限公司 75.3172%股权等 9 户子公司股权/股份ღ★◈；潞安集团通过全资子公司山西潞安煤基合成油有限公司所持 3 户公司股权ღ★◈；潞安集团所持下属 3 户分公司及本部相关净资产ღ★◈，以及潞安集团其他关联资产ღ★◈。

　　现在ღ★◈，同煤ღ★◈，晋能ღ★◈，阳煤ღ★◈，潞安ღ★◈，晋煤ღ★◈，五大国企将合并成立晋能能源控股集团ღ★◈，将成为全国最大煤炭企业ღ★◈！

　　应该说ღ★◈，十年前“七雄并立”的七大国有煤企ღ★◈，不仅造成山西省属国企“一煤独大”的局面ღ★◈，也埋下了大而不强和内部竞争的隐忧ღ★◈。今日智库认为ღ★◈，从“七雄并立”到“双雄出击”ღ★◈，不仅优化了山西省内的煤炭生产布局ღ★◈，也必将影响到全国的煤炭市场格局ღ★◈。目前ღ★◈，山西省煤炭产量重回全国第一ღ★◈，五大国有煤企重组整合ღ★◈，未来有着足够的发展空间ღ★◈！

　　2008-2009年ღ★◈，山西省开始实施中国规模最大的煤企重组ღ★◈。作为整合主体ღ★◈，七大省属煤企曾大举借款兼并小煤矿ღ★◈。但在整改尚未完成之际ღ★◈，高位运行的煤价开始向下俯冲龙8游戏官网网址ღ★◈，煤炭行业结束了此前的“黄金十年”ღ★◈，煤企自此背负上庞大的负债ღ★◈。

　　2017年ღ★◈，山西省政府公布《山西省“十三五”综合能源发展规划》ღ★◈，明确将打造晋北ღ★◈、晋中ღ★◈、晋东三大煤炭基地ღ★◈。其中ღ★◈，晋北动力煤基地培育同煤集团和中煤平朔ღ★◈；晋中炼焦基地培育焦煤集团ღ★◈；晋东无烟煤基地培育阳煤集团ღ★◈、潞安集团和晋煤集团ღ★◈。

　　山西省副省长王一新曾多次指出ღ★◈，希望省内煤炭国企按煤种合并为三大企业ღ★◈，一家动力煤ღ★◈、一家焦煤ღ★◈、一家无烟煤冈仓鲇ღ★◈。

　　一位山西七大煤企的工作人员对界面新闻表示ღ★◈，鉴于多方面原因ღ★◈，这项整合工作一直没有推进ღ★◈，直到今年4月ღ★◈，焦煤集团和山煤集团开始重组ღ★◈，拉开了三大基地整合的序幕ღ★◈。

　　期间ღ★◈，山西煤企的整合思路还有过调整ღ★◈。2018年8月ღ★◈，山西国资委指出ღ★◈，晋煤集团ღ★◈、潞安集团ღ★◈、阳煤集团ღ★◈、焦煤集团这四大企业ღ★◈，将分别牵头重组燃气ღ★◈、化工ღ★◈、煤机装备ღ★◈、民爆四大行业集团龙8游戏官网网址ღ★◈。

　　在重组整合缓慢推进的这几年中ღ★◈，七大煤企的负债仍在增长ღ★◈。据界面新闻统计ღ★◈，2016年-2018年度ღ★◈，山西省属七大煤炭集团总负债分别为1.26万亿元ღ★◈、1.34万亿元ღ★◈、1.38万亿元ღ★◈，呈逐年增长趋势ღ★◈。

　　根据各企业公布的最新数据显示ღ★◈，截至今年一季度末ღ★◈，阳煤集团负债1947亿元ღ★◈、焦煤集团负债2628亿元ღ★◈、山煤集团负债738亿元ღ★◈、晋能集团负债2105亿元ღ★◈、潞安集团负债1918亿元ღ★◈。

　　截至2019年末ღ★◈，晋煤集团负债2231亿元ღ★◈；截至2019年三季度末ღ★◈，同煤集团负债2797亿元冈仓鲇ღ★◈。

　　按此计算ღ★◈，山西七大煤企的最新总负债已增长至1.44万亿元ღ★◈，较2018年底增长4.3%ღ★◈，较2016年底增长14.3%ღ★◈。

　　世界晋商网注意到ღ★◈：9月30日ღ★◈，晋能控股集团召开党委理论学习中心组学习会和党委常委（扩大）会ღ★◈。晋能控股集团党委书记ღ★◈、董事长郭金刚主持会议并讲话ღ★◈。他强调ღ★◈，各集团ღ★◈、各单位要统一思想ღ★◈、团结协作ღ★◈、无缝对接ღ★◈、平稳有序ღ★◈，切实做好机构和班子的平移工作ღ★◈，抓紧抓好晋能控股集团的安全稳定等各项工作ღ★◈。晋能控股集团党委副书记ღ★◈、副董事长ღ★◈、总经理李国彪就具体工作作出安排部署ღ★◈。晋能控股集团党委副书记ღ★◈、副董事长李鸿双ღ★◈，中国（太原）煤炭交易中心党组书记ღ★◈、主任王宇魁ღ★◈，晋能控股集团党委副书记ღ★◈、副董事长崔建军ღ★◈，晋能控股集团班子成员刘敬ღ★◈、吴跃平ღ★◈、刘文彦ღ★◈、蒋煜ღ★◈、王存权ღ★◈、唐军华ღ★◈、赵学斌ღ★◈、宣宏斌ღ★◈、赵晨德参加会议ღ★◈；曹贤庆ღ★◈、赵杰龙8游戏官网网址ღ★◈、武望国ღ★◈，以及同煤集团ღ★◈、晋煤集团ღ★◈、晋能集团和煤炭交易中心相关职能部门负责人等列席会议ღ★◈。

　　会议传达学习了省委书记楼阳生ღ★◈，省委副书记ღ★◈、省长林武ღ★◈，省委常委ღ★◈、省纪委书记王拥军在晋能控股集团有限公司成立工作专题会上的讲话精神ღ★◈；会议传达通报了晋能控股集团有限公司筹组方案和班子成员任职情况ღ★◈。

　　为发挥我省能源企业产业集群优势ღ★◈，提高集中度ღ★◈，推动能源革命综合改革试点取得重大突破ღ★◈，山西省委决定联合重组同煤集团ღ★◈、晋煤集团ღ★◈、晋能集团ღ★◈，同步整合潞安集团ღ★◈、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心ღ★◈，组建晋能控股集团有限公司ღ★◈。晋能控股集团有限公司的成立有利于发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用ღ★◈；同时有利于培育我省能源企业核心竞争力ღ★◈，提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应ღ★◈，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身ღ★◈，担当好“全国能源革命排头兵”的历史重任ღ★◈。

　　郭金刚在会上强调ღ★◈，各集团ღ★◈、各单位要认真学习贯彻省委关于晋能控股集团有限公司成立工作专题会精神ღ★◈，牢固树立“一家人”的思想ღ★◈，以工作为主线ღ★◈，加强舆论引导ღ★◈，切实做到思想ღ★◈、文化和制度认同ღ★◈，实现“一条心”“一家人”“一个目标”“一条工作主线”和“一个中心”目标ღ★◈，共同把晋能控股集团各项工作抓紧抓好ღ★◈。晋能控股集团相关部门要进一步细化改革方案ღ★◈，建立完善公司制度ღ★◈，严明组织纪律ღ★◈，在重组改制期间各集团要切实履行好原有各项职能ღ★◈，确保重组改制工作安全平稳推进ღ★◈。各集团要全力以赴抓好安全生产工作ღ★◈，扎实推进安全生产三年行动ღ★◈，在安全管理ღ★◈、质量标准化ღ★◈、智能化工作等方面取得新成绩ღ★◈；要安排部署好“两节”期间的隐患排查ღ★◈、值班跟班和销售等工作ღ★◈，确保企业平稳运行ღ★◈。各集团要按照原有计划ღ★◈、目标任务继续抓好“腾笼换鸟”工作ღ★◈，确保圆满完成省委下达的任务ღ★◈。要全力以赴抓好各集团全年契约化管理ღ★◈、职代会确定的各项指标任务和保供任务目标ღ★◈，确保各集团正常运行ღ★◈。要全力以赴确保各集团的融资工作ღ★◈，确保不发生金融风险ღ★◈。要切实抓好信访维稳和舆论引导工作ღ★◈，大力营造风清气正的良好改革环境ღ★◈。各集团要严格按照省委省政府的各项决策部署ღ★◈，继续抓紧抓好“六定”改革ღ★◈、欠薪欠保ღ★◈、党建工作和“十四五”规划编制等工作ღ★◈，为晋能控股集团高质量发展奠定坚实基础ღ★◈。

　　郭金刚要求ღ★◈，各集团之间要相互学习优秀的管理经验ღ★◈，重塑晋能控股新文化ღ★◈、新标识ღ★◈；要加大宣传力度ღ★◈，努力引导广大员工群众支持改革ღ★◈，确保改革顺利推进ღ★◈。要认真排查各类风险和隐患ღ★◈，预测并控制好安全ღ★◈、舆论等各类风险ღ★◈，确保安全平稳运行ღ★◈。要早动手ღ★◈、早安排ღ★◈，科学谋划龙8游戏官网网址ღ★◈、合理布局ღ★◈，扎实做好明年各项工作计划ღ★◈，进一步加强成本控制ღ★◈、项目建设ღ★◈、矿井衔接等各项工作ღ★◈，确保企业可持续发展ღ★◈。要组织实施好“八个统一”ღ★◈，即ღ★◈：党建统一龙8游戏官网网址ღ★◈、人事统一ღ★◈、战略规划统一ღ★◈、投资统一ღ★◈、财务统一ღ★◈、销售统一ღ★◈、供应统一ღ★◈、管理和文化统一ღ★◈；确保“四个稳定”ღ★◈，即ღ★◈：安全稳定ღ★◈、人心稳定ღ★◈、融资稳定ღ★◈、运行稳定ღ★◈；全力以赴做好“四个抓”ღ★◈，即ღ★◈：抓改革ღ★◈、抓发展ღ★◈、抓市场ღ★◈、抓民生ღ★◈；实现“八个不变”ღ★◈，即ღ★◈：领导班子不变ღ★◈、任务目标不变ღ★◈、决策权不变ღ★◈、安全责任不变ღ★◈、经济责任不变ღ★◈、稳定责任不变ღ★◈、党风廉政责任不变ღ★◈、对外协作职能不变ღ★◈，切实为晋能控股集团下一步的蓬勃发展奠定坚实基础ღ★◈。

　　李国彪要求ღ★◈，各集团一是要进一步提高政治站位ღ★◈、统一思想认识ღ★◈，深刻领会省委省政府关于晋能控股集团有限公司成立工作专题会精神ღ★◈，切实做好新公司成立后的各项工作ღ★◈。二是要立足本职ღ★◈、精诚团结ღ★◈，全力以赴抓好企业重组改制各项工作ღ★◈，同时要严格按照本次会议的决策部署ღ★◈，做好各项工作ღ★◈。三是要抓好当前ღ★◈、着眼长远ღ★◈，把控好各类风险隐患ღ★◈，特别是环保方面的风险隐患ღ★◈，高度重视冈仓鲇ღ★◈、加强排查ღ★◈，确保牢牢守住红线和底线ღ★◈；各集团要压实责任ღ★◈、挂图作战ღ★◈，全力以赴做好本年度的“腾笼换鸟”ღ★◈、剥离企业办社会ღ★◈、脱贫攻坚等各项工作ღ★◈，确保今年圆满收官ღ★◈；同时要科学规划布局明年各项计划ღ★◈，确保全集团各项工作平稳有序运行ღ★◈。龙八国际娱乐官网appღ★◈，龙8官网ღ★◈。龙8龙国际long8龙8游戏ღ★◈，龙8游戏官方进入ღ★◈，