龙8游戏官方进入|饭岛爱|浅析能源企业的数字化转型
数字化转型其实由两个词构成★✿✿,一是数字化饭岛爱★✿✿,二是转型★✿✿。这两个词一组合龙8游戏官方进入★✿✿,就很有意思★✿✿,带来不同的语境★✿✿:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?
我看了一些能源企业数字化转型的方案★✿✿,也和一些能源企业相关的人员进行了交流★✿✿,大家看法不尽相同★✿✿,最常见也是最模糊的一种答案是★✿✿:似乎上述三者皆而有之吧★✿✿。另一种常见的想法就是★✿✿:对不熟悉的东西★✿✿,尽量按照自己的理解去简化实现——那就是搞数字化★✿✿、信息化的项目★✿✿,比如装传感器★✿✿。
不少人理解的能源企业数字化转型★✿✿,就是数字化技术的应用★✿✿,主要就是设备的数字化★✿✿、物联化★✿✿、自动化★✿✿。最典型的就是主设备状态在线监测系统★✿✿,或者是一二次融合的设备应用★✿✿,把原先的哑设备★✿✿、傻设备★✿✿,变成一种能够自我感知★✿✿、自我诊断★✿✿、能够和外界进行信息交互的智能化设备★✿✿,并且构建起一整套采集物联通信架构★✿✿。
比如主设备的状态感知★✿✿,背后的理论是“状态检修”和“预测性维护”★✿✿,即企业生产设备从计划检修★✿✿,到根据实时的状态数据去制定检修计划★✿✿,再到根据历史的状态和其他数据★✿✿,提出未来的检修计划★✿✿。
设备本体的状态数据★✿✿,只是状态检修和预测性维护的一部分数据而已★✿✿,那么企业是不是打通了台账数据★✿✿、作业数据★✿✿、实时控制数据★✿✿、状态数据★✿✿、故障数据和计划数据★✿✿,并且构建起相应的分析和计划决策模型★✿✿,就成为关键★✿✿。
不少状态监测系统★✿✿,只停留在状态的监测★✿✿,然后做一些简单的参数告警和阈值告警★✿✿,其实背后就是缺乏整体的数据模型打通★✿✿,比如没有把人的作业数据(比如台账★✿✿、历史检修记录)和设备的数据给贯通起来★✿✿。
所谓数字化的流程★✿✿,就是一有模型★✿✿,二数据流动★✿✿,三有流程贯穿人和设备★✿✿。做到这三点★✿✿,看似简单★✿✿,实际上是非常不容易的★✿✿,困难并不仅仅在于技术本身★✿✿。
数字化的本质是一种权力重构★✿✿。很多人看到了技术的数字化★✿✿,却忽视了组织的数字化★✿✿。举个例子★✿✿,经常由IT部门去主导的数字化流程★✿✿,一般遇到的就是“部门之墙”★✿✿,IT部门说要搞数据集中★✿✿,统一设备标签和设备台账★✿✿,不同的部门之间★✿✿,集团总部和二三四五级部门组织之间★✿✿,一定遇到各种壁垒★✿✿,最后一般就是IT部门成为小媳妇★✿✿,各个婆婆都不配合★✿✿,数字化不了了之★✿✿。
数字化的本质就是一种权力的重构★✿✿,或者叫做“制信息权”的再分配★✿✿。原来每个部门自己建“烟囱”★✿✿,现在需要实现“模型统一”★✿✿、“数据共享”★✿✿、“数据流动”龙8游戏官方进入★✿✿,那么谁来主导这个事情★✿✿,谁又愿意把本来隐秘的内部信息变成公开的数据★✿✿,大家都在衡量损失与收益★✿✿。
某发电集团★✿✿,至今为止省公司拿不到三级单位(比如电厂)的核心数据★✿✿,想搞省公司统一生产平台★✿✿,一直被各电厂抵制至今★✿✿,更不用说集团总部问省公司要真实数据了★✿✿。
国网信息化之所以能走在各能源集团前列★✿✿,当年“三集五大”是根本原因龙8游戏官方进入★✿✿,就是把组织权力进行重新分配★✿✿。
当然★✿✿,除了上述的“央-省-地”三级纵向信息权的分配★✿✿,还有跨部门的横向信息权分配问题★✿✿。比如电网搞的“营配贯通”★✿✿。我和移动运营商聊这个“前沿的数字化业务”★✿✿,他们对此只是微微一笑★✿✿:以前移动的生产系统叫做OSS(运营管理系统)★✿✿,移动的营销系统叫做BSS(客户管理系统)★✿✿,我们二十年前就基本实现了BOSS一套打通了★✿✿。
对市场化竞争的环境下的移动运营商而言★✿✿,为了提升企业竞争力★✿✿,营销和生产都必须服从市场价值★✿✿,所以BSS和OSS打通是非常自然的★✿✿。营配贯通本质上还是一个管理问题★✿✿,不是什么技术前沿★✿✿。
所以到了数字化的流程这个境界★✿✿,就涉及到了企业组织在纵向和横向上的跨部门数字化★✿✿,开放化★✿✿,透明化★✿✿,更涉及到了企业深层的利益架构调整问题★✿✿。不去触及这些跨部门的组织创新★✿✿,流程数字化是无法达到的★✿✿。
如果企业能够跨越“部门之墙”★✿✿,接下来的一重境界就是推出新的数字化业务★✿✿。能源企业传统的产品就是能源★✿✿,比如发电和电网企业卖电★✿✿,热力公司卖热★✿✿,燃气公司卖燃气★✿✿。
企业的资产投资★✿✿、组织架构★✿✿、组织文化都是为大规模★✿✿、安全可靠的提供能源产品而设计的★✿✿。比如电这个商品★✿✿,100多年了★✿✿,其产品形态★✿✿、客户体验★✿✿、质量属性都几乎没有发生过变革★✿✿,所以企业的组织形态和业务形态也基本上没变化——比如收电费这个事情★✿✿,从以前的上门收电费(走收)★✿✿,到柜台缴费(坐收)★✿✿,再到银行代扣★✿✿,再到今天的支付宝缴费★✿✿,其业务本质没有发生变革★✿✿,100年前也是这么收电费的★✿✿。从上门收电费到支付宝收电费★✿✿,你只能说它是流程本身数字化了★✿✿,但是不能说这个业务是创新的★✿✿,因此是第二重境界的数字化★✿✿。
这也是为啥我觉得现在电网企业搞的PMS3.0★✿✿、营销2.0无法上一个台阶——本质上是境界二★✿✿,你再怎么折腾也就是境界二龙8游戏官方进入★✿✿,即使以后你整个机器人收电费的营销6.0也是如此★✿✿。
郭靖当年练降龙十八掌★✿✿,内力不够支撑他上一个境界★✿✿,被爱吃鸡的洪七公嘲笑★✿✿,也是类似的苦恼龙8游戏官方进入★✿✿。直到他真正掌握了“九阴真经”的内功心法★✿✿,一招亢龙有悔就基本上打遍天下了★✿✿,上了一个境界★✿✿。
1★✿✿、一定是价值导向的业务饭岛爱★✿✿。对设备管理★✿✿,就是以“降本增效”的管理价值为目标★✿✿,对客户营销★✿✿,就是以市场化的客户价值为导向的★✿✿。数字和数据都是为价值服务的★✿✿。
2★✿✿、价值闭环的★✿✿。不仅仅是价值导向★✿✿,更是价值闭环的业务★✿✿。经常有朋友问★✿✿,数字化如何在综能服务里实现?我的观点是★✿✿,数字化不是目标★✿✿,而是手段★✿✿,目标是帮助客户实现价值★✿✿,并且通过服务去闭环这个价值★✿✿。你光有电表数据没用★✿✿,你怎么通过营销+服务+IT★✿✿,把它变成一个双赢的生意★✿✿,这才是核心★✿✿。说说容易★✿✿,做起来何等艰难★✿✿。
3★✿✿、数据驱动的★✿✿。数字化对新业务来说★✿✿,不是简单的把数字变成东西★✿✿,那种认为把数据像羊肉串一样串起来★✿✿,然后卖给客户的“卖数据”★✿✿,我认为是根本行不通的——至少互联网从来没有把这个当成一个可盈利的生意★✿✿,更别说这背后涉及多么复杂的隐私保护问题★✿✿。互联网企业通过数据知道你的喜好★✿✿,给你个性化的推荐★✿✿,并且通过电商销售实现数据价值闭环★✿✿。这才是数据驱动应该有的样子★✿✿,是数据驱动业务创新★✿✿,不是把“卖数据”本身当成业务创新★✿✿。所以某电网公司出台的“数据资产定价办法”★✿✿,背后就是对数据驱动业务创新的一种不理解★✿✿。
企业数据驱动的业务创新走到一定程度★✿✿,一定会走不下去★✿✿。你的数据给谁创造了价值?往往这个价值是外部的★✿✿,比如电网企业给银行提供征信数据★✿✿,银行拿它规避了信贷风险★✿✿,这个收益是巨大的★✿✿,但是给电网的钱只是少少一点点★✿✿。
所以这种“多分一点”的思维再往前走★✿✿,那就是一种如何构建“分享共赢”的跨组织架构——生态型经济的问题了★✿✿。
如果电网能和银行再深入合作★✿✿,比如电网负责给银行去跑中小客户★✿✿,电网还负责帮助银行寻找优质的项目★✿✿,帮助银行筛选客户★✿✿,甚至把企业信贷回收和电费回收打捆★✿✿,电网不是卖数据★✿✿,而是和中小企业★✿✿、银行之间构建起一种新型营销业务—信贷渠道业务—数据共享服务业务★✿✿。帮助银行去降低中小客户的信贷成本★✿✿,与网商银行展开线下竞争★✿✿。这就是一种打破组织壁垒的数字化生态了★✿✿。
这需要电网★✿✿、银行★✿✿,乃至被服务的中小企业都打破自身的组织壁垒★✿✿,就像淘宝打破了物流★✿✿、蚂蚁金服★✿✿、中小卖家和广大卖家之间的巨大信息壁垒一样★✿✿,物流内部的快递信息对淘宝是开放的★✿✿,蚂蚁金服根据卖家的销售数据和现金流水★✿✿,给与个性化的借呗服务★✿✿,给与买家以花呗信贷★✿✿,最终激活整个电商的盘子★✿✿。
这才是数字化生态的核心——以数据为轴线★✿✿,构建起打破组织壁垒的超组织生态★✿✿。当你的业务边界已经完全模糊了你的组织边界★✿✿,生态就构建起来了★✿✿。李佳琦不是抖音的员工★✿✿,但是他给抖音带来的商业价值★✿✿,比抖音任何员工高得多★✿✿,我认为这种开放式的跨组织创新是核心★✿✿。
至少目前我认为电网企业还很难去打破这种组织边界——你让电网营销人员帮着银行卖信贷★✿✿,拿银行的提成?这好像不现实吧★✿✿。
但是我认为市场化的综合能源服务总会走到这一天的★✿✿,难道帮着中小企业找过桥贷款不能成为综合能源服务的一部分么?我以前和IBM的员工聊天★✿✿,他们说IBM连马桶都卖——因为IBM有个业务是帮助企业建设和运营数据中心★✿✿,为了卖服务器★✿✿,得帮业主盖房子★✿✿,是不是顺带把卫生间也建了★✿✿。IBM的定位★✿✿,不是卖硬件的★✿✿,而是卖综合信息服务的——当然这个Old Money在互联网数字化的新时代里★✿✿,也似乎碌碌无为★✿✿,这就是代际创新的问题了★✿✿。
对于有战略眼光的能源企业来说龙8游戏官方进入★✿✿,构建新型电力系统的终极目标就是构建新型的电力能源生态★✿✿,这才是能源企业数字化转型的终局★✿✿。
你不做龙八国际娱乐官网app★✿✿。★✿✿,自然有人做★✿✿,特斯拉认为自己是一家能源企业——当它有几百万台电动车★✿✿,几十万个工商业和户用储能★✿✿,几百万的光伏★✿✿,几百万的充电桩★✿✿,它就是一家新业态的★✿✿,生态化的(连接了几百万用户)★✿✿,数字化的(彻头彻尾的软件定义能源)电力公司★✿✿。
据说国内不少车企都在学特斯拉龙8游戏官方进入★✿✿,连小米都开始造车了饭岛爱★✿✿,新型的电力数字化生态★✿✿,说做成的还真不一定是能源企业★✿✿,商业历史上这种跨界创新的案例★✿✿,数不胜数★✿✿,时代在变★✿✿,传统能源企业如果没有点自我革命的心态★✿✿,未必能成★✿✿,眼花缭乱的口号不重要——在互联网时代落寞的IBM★✿✿,在1998年提出了“电子商务”的潮流口号的★✿✿。
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